Tussen richting, macht en loyaliteit

Ik werk op het snijvlak van strategie, leiderschap en cultuur. Daarbij verbind ik wat mensen in de praktijk zien, zeggen, niet zeggen en uitproberen met de plekken waar richting wordt gekozen. Ik kijk naar de formele organisatie, zoals governance, rollen en besluitvorming. Tegelijk besteed ik aandacht aan wat zich tussen mensen afspeelt: verschillende belangen, loyaliteiten, macht en de onderstroom.

Gevormd in de praktijk

Mijn benadering kreeg vorm in uiteenlopende strategische en organisatorische opgaven. Ik werkte met TPG aan de samenwerking met het UN World Food Programme, met ING aan microfinanciering met lokale partners en met Rabobank aan Rabo Unplugged, rond vertrouwen, verantwoordelijkheid en anders werken.

Een goed verhaal is pas het begin

In die trajecten zag ik dat een overtuigend verhaal mensen in beweging kan brengen, maar niet vanzelf leidt tot ander handelen. Daarvoor moet een ambitie verbonden raken met de identiteit van de organisatie, de dagelijkse praktijk en wat mensen zelf belangrijk vinden.

De verandering die er al is

De verandering die een organisatie zoekt, is vaak al aanwezig: in wat mensen opmerken, in initiatieven die ontstaan en in ideeën die nog geen weg naar de besluitvorming hebben gevonden. Mijn werk is om daar ruimte voor te maken en deze beweging te verbinden met strategie en organisatie.

Zo kan een ambitie doorwerken in de keuzes die een organisatie maakt en in de manier waarop mensen zich organiseren en samenwerken.

Want wat aandacht krijgt, groeit.