Samenwerking in het publieke domein
Partnerschappen tussen onderwijs, zorg en overheid – met focus op eigenaarschap, strategie en samen leren.
Kansen Kweken – Westland (2022-2025)
Programmaleiding gericht op het versterken van de samenwerking tussen onderwijs, gemeente en jeugdzorg. Met focus op gedeeld eigenaarschap, gezamenlijke besluitvorming en een lerende regio binnen de Lokale Educatieve Agenda.
Project Buitenkans – Den Haag e.o. (2022–2024)
Programmaleiding gericht op het versterken van samenwerking tussen onderwijs, jeugdhulp en ouders. Samen werkten we aan preventieve aanpakken binnen het Nationaal Programma Onderwijs (NPO).
Programmaleiding gericht op het versterken van samenwerking tussen onderwijs, jeugdhulp en ouders. Samen werkten we aan preventieve aanpakken binnen het Nationaal Programma Onderwijs (NPO).
Programma Passend Onderwijs & Jeugdzorg – Den Haag e.o. (2019–2024)
Programmaleiding bij de ontwikkeling van een nieuw samenwerkingsmodel tussen gemeenten en samenwerkingsverbanden. Met aandacht voor strategie, besluitvorming en praktische werkvormen die duurzame samenwerking versterken.
Leiderschap in transitie
Leiderschap versterken in tijden van verandering, met focus op persoonlijke groei, samenwerking en strategische koers.
Leiderschapsontwikkeling – Koninklijke Bibliotheek (2020–2022)
Ontwerp en uitvoering van een meerjarig leiderschapsprogramma, gericht op het versterken van persoonlijk, collectief en organisatiebreed leiderschap. In co-creatie met de KB ontwikkelden we werkvormen rond overtuigingen, gedrag en netwerkontwikkeling, in lijn met hun transitiedoelen.
Focus to Win – Sysmex (2018)
Ontwikkeling van een veranderstrategie rond de introductie van ‘Focus to Win’. Begeleiding van het voltallige team, activatie van een interne community van ‘future builders’ en ondersteuning bij aligned autonomy en veranderkracht.
Möbius – Ministerie I&M (2014–2018)
Meerjarig leiderschapsprogramma voor managers, gericht op co-creatie en collectief leren. Ontwerp en begeleiding van een leerreis waarin persoonlijke ontwikkeling, samenwerking en reflectie op complexe opgaven centraal staan.
.
Nieuwe vormen van organiseren
Nieuwe werkstijlen ontwerpen en begeleiden. Van visie tot gedrag, ruimte en samenwerking.
Brabo-werken – Politiezone Antwerpen (2017–2020)
Invoering van nieuwe werkstructuren en rituelen binnen de lokale politieorganisatie. Opbouw van autonome teams, versterking van vakmanschap en ontwerp van leertrajecten.
Het Gelders Werken – Provincie Gelderland (2016)
Ontwerp en begeleiding van een nieuwe werkstijl, gericht op tijd- en plaatsonafhankelijk werken. Yolk adviseerde over leidende principes en begeleidde het veranderproces richting verhuizing.
ING Connect – ING Nederland (2010–2011)
Implementatie van een organisatiebreed netwerkmodel voor samenwerking. Begeleiding van het veranderproces en ontwikkeling van verbindende instrumenten.
New way of work – Europese Investeringsbank (2010–2011)
Introductie van een nieuwe manier van werken in een internationale context. Ondersteuning van teams bij de overstap naar hybride en zelfsturend werken.
Rabo Unplugged – Rabobank (2005–2010)
Ontwerp en invoering van een integrale werkstijl die mentale, fysieke en virtuele aspecten verbindt. Meer vrijheid en verantwoordelijkheid voor medewerkers, gekoppeld aan klantgerichtheid en samenwerking.
Organiseren vanuit betekenis
Strategie, gedrag en ruimte verbinden. Afgestemd op cultuur, context en organisatiedoelen.
Common Ground – Rabobank (2022–2025)
Begeleiding van het strategisch en ruimtelijk ontwikkelproces van de nieuwe Rabo Campus. Ontwikkeling van het concept Common Ground en co-creatie rond gedeeld eigenaarschap, maatschappelijke positionering en betekenisvolle ruimten.
Da Vinci – SD Worx België (2018–2019)
Strategische en creatieve begeleiding van een organisatiebrede transformatie. Ontwikkeling van het interne communicatieconcept, opzet van een communicatiekernteam en community building.
Organisatieontwikkeling – De Efteling (2016)
Ontwerp en begeleiding van een organisatiebrede ontwikkelaanpak. Systemische inzichten, veranderverhalen en praktische handvatten gebundeld in een begeleidingsmodel passend bij de unieke cultuur van De Efteling.
Altijd Alert – Rabobank (2015–2016)
Ontwikkeltraject binnen de IT-keten, gericht op gedragsverandering, aligned governance en versterking van ketenbewustzijn met focus op alertheid, verantwoordelijkheid en Just Culture.
Systeemverandering door publiek-private samenwerking
Impact realiseren via educatie, bewustwording en strategische allianties.
Weet wat je besteedt – SNS (2008–2010)
Strategisch advies en conceptontwikkeling voor een samenwerkingsprogramma rond financiële bewustwording van jongeren. Ontwikkeling van creatieve formats en vertaling naar educatieve en gedragsgerichte interventies, in samenwerking met diverse maatschappelijke partners.
A Billion to Gain – ING & Oikocredit (2006–2009)
Onderzoek en activatie rond microfinanciering in de samenwerking tussen ING en Oikocredit. Storytellingformats, kennissessies en begeleiding van medewerkers via ING Microfinance Support.
Moving the World – TPG & UN World Food Programme (2003–2005)
Strategische bijdrage aan de start van een publiek-privaat partnerschap tussen logistiek en humanitaire hulp. Positionering, stakeholderdialogen en strategische verkenningen.