Alle managers aan de bak om thuiswerken mogelijk te maken
Het is al jaren bekend dat thuiswerken vele voordelen heeft, maar toch werd het onvoldoende gestimuleerd door managers. Nu we het allemaal doen en het blijkt dat het werkt, moeten ze aan de bak
Aan de slag met het Yolk Future of Work Lab. >>>
We schrijven 1998, als toenmalige minister van sociale zaken en werkgelegenheid Klaas de Vries een toespraak houdt in het kader van de uitreiking van de jaarlijkse telewerkprijs. De Vries schetst dat er 157.000 mensen in Nederland niet op kantoor maar vanuit huis hun werk verrichten. Nederland is daarmee koploper in Europa, maar de ontwikkeling is veel minder hard gegaan dan TNO zes jaar daarvoor had voorspeld. TNO had berekend dat een half miljoen medewerkers in 1998 zouden thuiswerken.
De Vries snapte niet echt waarom de groei van thuiswerken zo achterbleef bij de voorspelling. De voordelen waren toch evident? Minder files, betere toegang tot de arbeidsmarkt voor mensen met een handicap, kostenbesparing voor organisaties, noemde hij bijvoorbeeld. Vermoedelijk enigszins teleurgesteld vreesde hij dat telewerken een hype was die voorbij zou gaan.
Download hier de white paper Werken en organiseren na corona. >>>
Vertrouw elkaar
Nederland is altijd koploper gebleven bij tijd- en plaats-onafhankelijk werken. Maar de groei is steeds heel geleidelijk gegaan. In 2019 werkten 4 op de 10 medewerkers (af en toe) thuis, op voorwaarde natuurlijk dat de werkzaamheden dat toelieten. Het zijn dan ook vooral kantoorwerkers.
In datzelfde jaar bleek dat meer dan 80 procent van de organisaties waar thuiswerk technologisch mogelijk was het toch niet stimuleerden. Zij zagen hun medewerkers liever elke dag op kantoor komen. De reden is niet de technologie. Ook niet dat thuiswerken geen voordelen heeft. De belangrijkste reden zijn managers, die niet geloven dat medewerkers de verantwoordelijkheid aan kunnen om thuis te werken, ze vertrouwen hun medewerkers niet.
Pas je leiderschapsstijl aan
Corona heeft duidelijk gemaakt dat medewerkers dat vertrouwen heel goed aankunnen. En dat de voordelen evident zijn: minder reistijd, betere combinatie werk en privé en een hogere productiviteit, vooral voor individuele taken. Medewerkers willen dan ook na corona blijven thuiswerken. Een andere stijl van leidinggeven is dan wel gewenst.
