Cultuurverandering organisatie
Een bepaalde bedrijfscultuur in een bedrijf heeft een functie. Het geeft mensen binnen het bedrijf structuur en duidelijkheid. Een bedrijfscultuur is voor veel mensen een houvast voor hoe zij zich moeten gedragen. Soms kan een bedrijfscultuur niet meer van deze tijd zijn of zelfs niet meer van waarde zijn voor het bedrijf. De cultuur in het bedrijf werkt dan tegen, waardoor bepaalde gezamenlijke doelen uit het oog worden verloren. Een cultuurverandering in de organisatie is dan gewenst. Hiervoor moet eerst vastgesteld worden wat de huidige cultuur in het bedrijf is en of deze nog werkt. Daarna volgt het meest lastige van cultuurverandering, namelijk het meekrijgen van het personeel.
Perspectief bieden bij organisatie cultuurverandering
Mensen houden op zich niet zo van verandering. ´Als een bepaalt proces goed werkt, waarom dan veranderen?´, is een veel gehoorde opvatting. Een proces kan voor een medewerker misschien goed werken, maar niet voor een andere medewerker of afdeling. En dan zit er eigenlijk al een hapering in een gezamenlijke doelstelling in het zicht houden. Maar veranderen kan weerstand opwekken, vooral van medewerkers die al zolang in een vastgeroest proces zitten. Mensen zijn best wel bereid om te veranderen, mits er voldoende perspectief geboden wordt. Laat dus zien als organisatie, dat bij een organisatie cultuurverandering daadwerkelijk verbetering optreedt ten opzichte van de oude bedrijfscultuur. Dan gaan mensen er in vertrouwen en zullen ze graag meewerken aan veranderingen.
Cultuurveranderingen in de organisatie met hulp van Yolk
Zelf cultuurveranderingen als organisatie teweegbrengen kan natuurlijk, maar is een hele klus. Hierbij loop je een risico, omdat je als organisatie zelf onderdeel bent van de bedrijfscultuur, dat je zaken over het hoofd ziet. Daarom kan een kijk van buitenaf door een expert van Yolk zeer waardevol zijn. Wij brengen verschillende perspectieven bij elkaar, zodat mensen en afdelingen elkaar begrijpen en gezamenlijk een nieuwe kijk kunnen creëren op de hun gezamenlijke doelstellingen.
