Het onderbewustzijn naar boven halen
‘We doen het al zolang op deze manier, waarom zouden we het anders doen?’ Vaak zijn er onderliggende patronen en overtuigingen die mensen ervan weerhouden om de vernieuwing in de stappen.
‘We doen het al zolang op deze manier, waarom zouden we het anders doen?’ Vaak zijn er onderliggende patronen en overtuigingen die mensen ervan weerhouden om de vernieuwing in de stappen.
Vernieuwingen in organisaties mislukken vaak omdat oud gedrag niet verandert. Er wordt onvoldoende gekeken naar de patronen en overtuigingen uit het onderbewustzijn die veel van ons handelen bepalen.
Onderliggende patronen leggen we bloot met onze Cultuurmeter. We werken samen met de organisatie aan duurzame verandering van gedrag. Eerst stellen we vast welk gedrag bij de vernieuwing hoort. Dat vergelijken we met het huidige gedrag. Over de verschillen hebben we een ‘goed gesprek’. Welke overtuigingen liggen eronder? Welke zijn effectief, welke belemmerend?
Draagvlak voor de vernieuwing ontstaat stante pede in bijeenkomsten waarin we samen werken aan het gedrag dat nodig is voor de vernieuwing.
Organisatie- en sociaalpsychologe, geschoold in verander- en interventiekunde. Nieuwsgierig en moeilijk van haar stuk te brengen. Stelt veel vragen en zoekt constant naar onderliggende processen. Bemoeial. Waardevol in organiseren en training.